装修公司管理流程 2025-02-16

工程设计阶段： 根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标,策划装饰构思与目标进行设计。 施工准备阶段： 根据设计图纸与装饰定额进行工程预算,大宗材料的调研与选定品牌,甲供、甲指材料的指定。与甲供材...4

如何管理装修公司 2025-02-12

家装公司: 设计提成3,4,5都有,看你底薪怎么定了。 项目经理不用提成。 工地材料也不会浪费, 项目经理精着呢。 节约成本就是少打广告, 办公空间装修的好些, 但不一定...

装修公司管理流程 2025-02-12

价格和供货周期达成共识后签订供货合同,对造价中主要材料进行市场调研,列出主要材料差价一览表,供公司领导决策,工程预算报甲方审核确定。 签订装饰装修施工合同。 施...

装修公司的管理 2025-02-15

装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要,增强企业的经营活力,开拓经营市场,规范企业内部管理,本公司员工的日常上班如下规定： 一.装饰公司设计部规章管理制度:1. 严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早*。衣着整洁,仪表端正；2. ...1

装修公司管理 2025-02-11

好的和不好的一样一个

装饰公司管理 2025-02-04

1、文明施工,规范作业,严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工,遵守各小区... 文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户 一...

如何管理装修公司 2025-02-14

家装公司: 设计提成3,4,5都有,看你底薪怎么定了。 项目经理不用提成。 工地材料也不会浪费, 项目经理精着呢。 节约成本就是少打广告, 办公空间装修的好些, 但不一定...

装修公司的管理 2025-02-06

装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本公司员工的日常上班如下规定： 一.装饰公司设计部规章管理制度:1. 严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早*。衣着整洁，仪表端正；2. ...1

哪个装饰管理好呢，公司发展规模大了，发现管... 2025-02-21

功能还是比较全面

装修公司管理 2025-02-10

好的和不好的一样一个

装修公司如何生存和发展 2025-02-08

我觉得苏皖工长俱乐部的经营模式还不错，在原有装修公司的基础上有所改进。值得推广。不妨看看苏皖工长俱乐部与传统装修公司的区别吧： 装饰公司一般都是由业务员或者设计师前期谈单，然后提取20-40个点分包给施工队做，一旦出现问题往往公司和...

装修公司该如何发展创新 2025-02-14

多接活，多用心为客户提供他想要的结果，

装修公司如何发展 2025-02-02