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第二章 部门职能及岗位职责 第一节 部门职能 一、 行政部 直属总经理室管辖的公司行政管理部门,主要负责公司的人 力、文书档案、员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。 二、 工程部...15
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推荐第二章 部门职能及岗位职责第一节 部门职能一、 行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门,主要负责公司的人力、文书档案、员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。二、 工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门,主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。三、 设计部...[详细]回答者：又是啥事呀142人觉得有用
房地产企业工程部项目管理完全手册》 出版社：吉林出版
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其实装潢这个行业也算是个特殊的行业吧！先是设计其实在中国设计是不赚钱的（赚钱靠施工），那么如果是十几个人设计的话建议不要太明确上下班的时间，这种活每天干个12小时不稀奇的，所以在不付加班费的情况下不要太刻意的抓人迟到这种小事（只要活干好了管那么多干什么）。在工资不多的情况下1300以下，建议招24岁以上的中专生。施工呢就不用说了外面民工一大片。总之又要马儿好，又要马儿不吃草那是不太现实的（这是真理）##找成熟的erp管理系统，其本身就有千家企业的经验模式。 不止是一款软件，里面的管理思想也是十几年的精华所在。 参考资料：网页链接##简单易懂，请采纳！##其实每一个公司，都是从小做起来的，很少有人一次性投入几百万、上千万来做家装。 据我了解，大部分目前做大的家装公司，都是从小做起来的，当然，有的能做大