如何管理好一个装饰公司 2025-02-02

先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片,避免内部...7

如何管理好一个装饰公司 2025-02-13

先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该...

怎样管理好一个装饰公司 2025-02-06

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如何管理好一个装饰公司 2025-02-19

推荐先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片,避免内部自我竞争,采用有效地激励方法,鼓励施工。具体业务可以由片区老总制定,财务应该施行总部委派制度,这样既不影响业务开展,总部又可以对片区施行监督管理。细节很多,这只是基本了。可以效仿一下建...[详细]回答者：企业内训师7人觉得有用
先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片,避免内

如何管理好一个装修公司 2025-02-20

可以看看《郎咸平说:我们的日子为什么这样难》一书,里面有个挖矿的小,感悟一下吧!

如何管理好一个装饰公司 2025-02-18

先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该...

怎样管理好一个装饰公司 2025-02-16

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如何才能管理好一个装修公司 2025-02-16

财务外请做做帐可以了,老板是出纳 成长式构架 设计部+市场部兼业务部+工程部兼监理部+客服部兼前台文员+财务+出纳 此时企业处于发展阶段,大部分的中小装饰公司都是...

如何管理好一个装饰公司？ 2025-02-16

先设立一个合理的组织框架结构，根据框架结构设定职能部门，再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的，你们是上市公司，那应该要有不同地区的分公司或子公司，工程方面可以考虑设定区域划片，避免内部...7

怎样管理好一个装饰公司 2025-02-12

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一个装饰公司需要怎么样的管理？ 2025-02-03

参考一下吧,该说的都有了: 装饰公司的管理——想开已开公司和对管理有想法的同业们都来谈谈 在这个里出入的都是我们的同业，每个行业都有本行业的组织形式，当前国内的装饰行业，我一直感觉各个装饰公司在内部机制，管理运作方面有很多问题。...5

一个好的装修公司，需要怎样的团队！？怎样的管理！？ 2025-02-17

第一，你知道态度决定一切，一个端正的态度从而决定认真的做事，既然认真了，就想去获得一个良好的结果。 第二，要确定目标，不要定的太离谱，否则容易打击士气，状态萎靡，要跳一跳就能完成的那种目标最好。这不叫胸无大志，而是制定合适的目标...27

怎样管理好一个装饰公司 2025-02-03

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