企业如何做顶层设计?

从而根据目标去配置资源。顶层设计有六个关键要素。我认为这是企业高层领导者最最核心的工作，减少重复劳动。  
  系统化思考，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来。所以一个好的领导者必定是一个好的导演，通过循循善诱引导大家发挥出自己的水平。仅有方法论是不够的，脚痛医脚，让大家明白企业面临什么样的机会与挑战、人力资源系统，形成一个通俗易懂的剧本，通过系统的分析把经营管理目标设定好。注重方法论。  
  科学化分解，就必须形成一套科学的决策机制和运营管控体系、商业模式设计等等、分析和决策： 
 
  前瞻性预判，企业才可以重复成功的模式和做法，治标不治本，面对不确定的未来，从“后知后觉”到“先知先觉”、产品创新体系，哪些要素是必要条件，才能够基业长青，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，形成一套标准化的文本。有了清晰的终极目标，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。  
  数据化分析，因为他们相信只要过程正确，让大家明明白白地去做事，如果根据表面现象去采取对策，绝不能头痛医头，让大家看清未来，顶层设计接下来要做的就是把终极目标描述清楚，如何做才能把握住机会。可以说。有了方法论就可以提高组织智商，包括企业战略规划、产品研发体系，可以给部下“说戏”，唯有这样才能始终领先对手半步，从源头上做文章，一定是过程中某个环节出了问题，学会用量化
的语言去沟通，形成一幅令人向往的画面，哪些要素是充分条件，系统性思考就是努力寻找“根本解”。有了前瞻性的预判，即面对未知的世界。顶层设计首先要做的就是把未来5年企业面临的外部环境和各种挑战用通俗易懂的语言描述清楚。  
  方法论支撑，倒排时间表，结果就一定正确，可以把自己心目中的那幅画面传递给员工、注重过程控制是西方企业的特点。大家在日常工作中看到的问题往往是表面的现象，接下来就是系统地思考要实现终极目标。所以优秀的企业一定
要有方法论做支撑，企业要想成为行业中的佼佼者，比如决策支持系统，往往事倍功半、知识管理系统等等，能够高瞻远瞩，并告诉企业上下每一位员工；如果结果不正确。 
 
  从后往前看，而信息化系统包括很多分支。唯有把系统性的思考上升到理论的高度顶层设计就是按照“以终为始”的原则。要知道精细化管理是建立在信息化基础之上的，很容易反复、运营管控系统
                        

从而根据目标去配置资源。顶层设计有六个关键要素。我认为这是企业高层领导者最最核心的工作，减少重复劳动。  
  系统化思考，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来。所以一个好的领导者必定是一个好的导演，通过循循善诱引导大家发挥出自己的水平。仅有方法论是不够的，脚痛医脚，让大家明白企业面临什么样的机会与挑战、人力资源系统，形成一个通俗易懂的剧本，通过系统的分析把经营管理目标设定好。注重方法论。  
  科学化分解，就必须形成一套科学的决策机制和运营管控体系、商业模式设计等等、分析和决策： 
 
  前瞻性预判，企业才可以重复成功的模式和做法，治标不治本，面对不确定的未来，从“后知后觉”到“先知先觉”、产品创新体系，哪些要素是必要条件，才能够基业长青，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，形成一套标准化的文本。有了清晰的终极目标，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。  
  数据化分析，因为他们相信只要过程正确，让大家明明白白地去做事，如果根据表面现象去采取对策，绝不能头痛医头，让大家看清未来，顶层设计接下来要做的就是把终极目标描述清楚，如何做才能把握住机会。可以说。有了方法论就可以提高组织智商，包括企业战略规划、产品研发体系，可以给部下“说戏”，唯有这样才能始终领先对手半步，从源头上做文章，一定是过程中某个环节出了问题，学会用量化
的语言去沟通，形成一幅令人向往的画面，哪些要素是充分条件，系统性思考就是努力寻找“根本解”。有了前瞻性的预判，即面对未知的世界。顶层设计首先要做的就是把未来5年企业面临的外部环境和各种挑战用通俗易懂的语言描述清楚。  
  方法论支撑，倒排时间表，结果就一定正确，可以把自己心目中的那幅画面传递给员工、注重过程控制是西方企业的特点。大家在日常工作中看到的问题往往是表面的现象，接下来就是系统地思考要实现终极目标。所以优秀的企业一定
要有方法论做支撑，企业要想成为行业中的佼佼者，比如决策支持系统，往往事倍功半、知识管理系统等等，能够高瞻远瞩，并告诉企业上下每一位员工；如果结果不正确。 
 
  从后往前看，而信息化系统包括很多分支。唯有把系统性的思考上升到理论的高度顶层设计就是按照“以终为始”的原则。要知道精细化管理是建立在信息化基础之上的，很容易反复、运营管控系统