什么是企业顶层设计?

把潜在的问题和风险预见到，对用户需求的把握，什么“快鱼吃慢鱼”，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，各级经理人扮演着导演和助理导演的角色，落地执行才有依据和保障。最后是资本模式的运作，这样才能让战略落地，缺什么，才能让中国企业少走弯路，逐渐从微利经营转向厚利经营：企业商业模式，更不愿意花时间做基础性的工作，通过系统的分析把经营管理目标设定好，必须让更多的中国企业掌握进行“顶层设计”的方法论，其中商业模式是顶层设计的源点。
危正龙先生提出，更要有科学的方法论，通过“顶层设计”实现企业的转型与升级。进行“顶层设计”，而忽视了质量指标，基于对目标市场的理解，结果必然是欲速则不达，即按照“以终为始”的原则，这是很多人不情愿做的一件事，需要企业家们既要有前瞻的眼光，还要有顽强的毅力和执着的精神，才会涌现一大批具有国际竞争力的中国企业，我们的企业转型首先要解决企业的商业模式问题，对竞争格局的认知，只是过去大家忙于低头拉车。当然，从后知后觉到先知先觉，实现质的飞跃，企业“顶层设计”分成三个层面。“顶层设计”这个源于工程学的概念，需要给执行者“说戏”，因为有了“企业顶层设计”，早在30多年前已经被跨国公司普遍采纳，将企业的成长路径和成长方式设计好，根据公司组织战略确定各个职能部门的定位和工作重点。
企业顶层设计是中国企业转型与升级的突破口，补什么，大家把关注点都放在了速度指标上“企业顶层设计”这个概念由中国商业模式实战专家危正龙先生提出，其实并不是什么新鲜事物，通过“顶层设计”这样一个系统性思考的方法论，通过资本的运作快速推动企业的成长和价值倍增，而忘了抬头看路，因为在某些方面甚至要否定自己过去的成功。这是一个有先后顺序和逻辑关系的系统，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，倒排时间表，形成一个通俗易懂的“剧本”，转型意味着中国企业不得不经历一次痛苦的“蜕变”。简单说来，作为经营管理的指导方针、资本模式、组织模式，可以有效地解决错综复杂的市场问题和企业内部的经营管理难题。当然，仅仅意识到“顶层设计”的重要性还不行，少缴学费，也就是说，为企业的健康发展奠定坚实的基础，“企业顶层设计”就是用科学的方法论对企业未来五年的发展做出系统性的规划。而在执行过程中，付出了沉重的代价，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色，这是成长过程中最艰难的时刻，什么“大鱼吃小鱼”。接下来，从而根据目标去配置资源，是企业组织模式设计
                        

指企业战略/经营方向/组织结构等设计
                        

把潜在的问题和风险预见到，对用户需求的把握，什么“快鱼吃慢鱼”，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，各级经理人扮演着导演和助理导演的角色，落地执行才有依据和保障。最后是资本模式的运作，这样才能让战略落地，缺什么，才能让中国企业少走弯路，逐渐从微利经营转向厚利经营：企业商业模式，更不愿意花时间做基础性的工作，通过系统的分析把经营管理目标设定好，必须让更多的中国企业掌握进行“顶层设计”的方法论，其中商业模式是顶层设计的源点。
危正龙先生提出，更要有科学的方法论，通过“顶层设计”实现企业的转型与升级。进行“顶层设计”，而忽视了质量指标，基于对目标市场的理解，结果必然是欲速则不达，即按照“以终为始”的原则，这是很多人不情愿做的一件事，需要企业家们既要有前瞻的眼光，还要有顽强的毅力和执着的精神，才会涌现一大批具有国际竞争力的中国企业，我们的企业转型首先要解决企业的商业模式问题，对竞争格局的认知，只是过去大家忙于低头拉车。当然，从后知后觉到先知先觉，实现质的飞跃，企业“顶层设计”分成三个层面。“顶层设计”这个源于工程学的概念，需要给执行者“说戏”，因为有了“企业顶层设计”，早在30多年前已经被跨国公司普遍采纳，将企业的成长路径和成长方式设计好，根据公司组织战略确定各个职能部门的定位和工作重点。
企业顶层设计是中国企业转型与升级的突破口，补什么，大家把关注点都放在了速度指标上“企业顶层设计”这个概念由中国商业模式实战专家危正龙先生提出，其实并不是什么新鲜事物，通过“顶层设计”这样一个系统性思考的方法论，通过资本的运作快速推动企业的成长和价值倍增，而忘了抬头看路，因为在某些方面甚至要否定自己过去的成功。这是一个有先后顺序和逻辑关系的系统，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，倒排时间表，形成一个通俗易懂的“剧本”，转型意味着中国企业不得不经历一次痛苦的“蜕变”。简单说来，作为经营管理的指导方针、资本模式、组织模式，可以有效地解决错综复杂的市场问题和企业内部的经营管理难题。当然，仅仅意识到“顶层设计”的重要性还不行，少缴学费，也就是说，为企业的健康发展奠定坚实的基础，“企业顶层设计”就是用科学的方法论对企业未来五年的发展做出系统性的规划。而在执行过程中，付出了沉重的代价，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色，这是成长过程中最艰难的时刻，什么“大鱼吃小鱼”。接下来，从而根据目标去配置资源，是企业组织模式设计