装修问问 全包 装修全包后项目经理增加了费用怎么办?

装修全包后项目经理增加了费用怎么办?



                    
                    
45396 次浏览 项目经理,全包,增加了,费用,装修 2025-02-29 20:25:18 提问
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最新回答 (5条回答)

2025-02-29 回答

哎,又一个被坑的,试试消协投诉吧

2025-02-29 回答

包括使用的主材,吃不下、工程量,明白没,合同中要约定好;

3,只是设计师给你报价时,你也必需了解清楚最终结帐大概要多少钱这就是贪小便宜,看上去表面是省了钱,只看总价,你如果直接跟他结算,以降低总价,可是他如果偷工减料,日后、辅料等等没有基本的概念,不看报价明细的结果、工程量是可以实量的、你没有装修的概念就动工,他不会说多少就是多少!

1;小心一错再错、一边做一边加钱,又不舍得扔、说明你装修前没有进行充分的了解和准备;

4;

2,吸引你签单而已,也对你的房子面积,所以事先、施工项目!

5,是这个行业普遍的规律,你有得烦心,还不给你保修,所以只会少,现在就是一烫手的山芋、这工程队人品太差,故意漏算少算,没有多

2025-02-29 回答

看是什么产生的费用,一般全包后是不会要多付款的,除非业主自己要求做造型什么的

2025-02-29 回答

应该有合同吧,如果不能给个能说服你的理由,就按照合同来。。如果有更多问题,可以点击ID咨询。

2025-02-29 回答

应该有合同吧,按照合同来。。如果有更多问题,可以点击ID咨询。

扩展回答

装修的过程中,要是项目经理再让加钱怎么办

在选装修公司的时候就要选择很正规的装修公司,然后在签合同的时候,一定要事无巨细全部签上去,每个细节都要商量好写上,避免他给你下圈套,占你便宜,多收钱。###在装修之前要学习一些必要的家装知识,比如合同方面、装修材料方面、装修面积测量等等常识性知识。须做好各项准备工作,切勿急于动工。在选择家装公司时要选择有资质、信誉好的家装公司。选择有相关部门核发的营业执照和建筑装饰企业资质的企业,不要选择“野班子”。在签订家装合同时要逐项逐条商讨合同的内容越细越好,如有补充事项需在合同中明确,切勿听信口头承诺。###拿合同出来说事,不过一般他既然敢跟你说要加钱的话,当时合同上肯定就没写明白,所以才敢这么明目张大的管你要钱啊。一定要吃一堑长一智,以后防着点。但是你也可以去消费者协会告他们,据理力

业主私自找项目经理装修的那些事

定了家大装修公司,但是不找装修公司打衣柜,只打鞋柜,等打完鞋柜后再决定是不是继续让木工打衣柜,有2点好处:1 如果鞋柜没打好,说明木工不行,直接外面定制衣柜2 如果鞋柜打得不错,这样不通过装修公司定衣柜,而直接找项目经理,价钱会点。 定了家大装修公司,但是不找装修公司打衣柜,只打鞋柜,等打完鞋柜后再决定是不是继续让木工打衣柜,有2点好处:1 如果鞋柜没打好,说明木工不行,直接外面定制衣柜2 如果鞋柜打得不错,这样不通过装修公司定衣柜,而直接找项目经理,价钱会便宜点。 定了家大装修公司,但是不找装修公司打衣柜,只打鞋柜,等打完鞋柜后再决定是不是继续让木工打衣柜,有2点好处:1 如果鞋柜没打好,说明木工不行,直接外面定制衣柜2 如果鞋柜打得不错,这样不通过装修公司定衣柜,而直接找项目经理,价钱会便宜点。

业主私自找项目经理装修的那些事谁了解

现在建筑公司基本都是项目经理管理制(也称挂靠制),如承包该建筑项目的项目经理专业水平及人品都不错的话,那对业主来说就是非常好的了!再大的建筑公司也有的项目经理挂靠,所以不能光看等级资质,关键还是看何人经营!

装修的项目经理的职责有哪些

项目经理的职责有:项目经理为现场直接责任人,负责贯彻业主及总包方、监理方的现场指令,在现场管理中起到重要的作用。组织协调各职能面,协调解决工程施工中的各类问题,加强材料到位。对施工中的具体生产、技术和质量等方面的管理,监督控制施工现场的工艺规程,工序交叉立体作业,工地现场文明施工,随时检查施工中的质量情况,严格把关,对影响工程质量的分项必须返工重做,及时做好自检互检、质量评定,做好头道工序未做到质量标准不移交下道工序的原则,提高质量要求。项目经理管理的主要任务和职责:1 根据生产计划和施工进度计划,将劳动力在施工现场上合理使用,科学按排各专业工种施工衔接,负责好日常工作。2 根据施工形象进度计划,对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步.3根据各作业面特点,对班组进行计

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