装饰公司的设计师怎么管理好?

而且设计师大多数是带电脑上班对大多数装饰公司而言，原始设计也没有了，很容易造成正在谈单的客户的流失；所以叁度装饰管理软件针对这些情况，而且在客户资料管理和设计源文件的管理上，不仅增加了设计客户预约和客服监控流程的系统，设计师流动性极强，用极少的费用换取极大的业绩增长，都为装饰公司考虑到很细致的管理方法，真正做到成交率提升和丢单率下降的效果，每月接待多少客户？定金客户转化率是多少，客户资料被带走不说，一旦离职？签单客户转化率是多少？都不知道，所以很多老板都是采用粗放型的管理模式
                        

表格管理，因为有太多说不清楚的东西。当然这表格得呈现多劳多得的原则。
                        

每个公司对于设计师职能的定位不同，效果图通常是指做后期的。（有的客户甚至不要求做效果图，因为效果图要加首费用） 
包括和客户谈判； 
测量房子长宽高,面积,柱子的长宽高,面积； 
画草图； 
制作CAD图； 
效果图。
                        

工资发放按照50%基本工资＋50%订单工资来发，提高积极性。
管理上人性化管理，打卡从松管理，甚至可以在家办公。
平时要尊重他的作品，多让他跟同行交流技术。即使不满意他的设计，也要从客户的角度拐着说。