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装饰公司 工程管理

装饰公司工程管理问题?



                    
                    

                        

                            

                            

                            

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                                装饰公司,工程管理
                                2025-02-29 17:22:54 提问
                            


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 最新回答 (3条回答)



                
                

                    

                        
                    


                    

                        
篠田麻里子

                        
2025-02-29 回答

                        


                        
注重细节，留住好的干活放心，也很费劲，关系到你收款，把你熟悉的工人看住家装是吧。工程质量很重要，客户很挑剔的，很简单，你做好他们的后勤就好，也关系到你的前程。只要你有耐心有诚意就可以做好

                        

                        

                            

                            

                                
                            

                        

                    

                


                
                

                    

                        
                    


                    

                        
lucherking18

                        
2025-02-29 回答

                        


                        
。工程部经理很重要啊。每个工作日工作安排。，五项工种分项验收等。太重要了？
各项工种作业进度计划。。主材配送，如果您不懂你能搞定吗我彻底无语

                        

                        

                            

                            

                                
                            

                        

                    

                


                
                

                    

                        
                    


                    

                        
真巧穆斯林

                        
2025-02-29 回答

                        


                        
我狂晕了~！你是怎么应聘上的工程部经理~！
那么这个小公司该有多小？
如果你想干这行的话~！
我建议你先去正规的建筑公司实习一段时间~！
然后在去装饰装修的现场跟两个工程看看~！、
最起码先了解工人是怎么施工的~！
比如~！施工进场、先是水电先进场、水电的前期布置好了在瓦工进场、瓦工完成在木工进场、木工完事了、还有油工~！最后水电在进场进行安装灯，电视数字信号啊~！等等水龙头~！有很多事情你到了现场猜会了解的到~！
你一个做销售的来当工程部经理~！我真的无语~！

                        

                        

                            

                            

                                
                            

                        

                    

                


                
                


            

            
        

        


        
        


            

                
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想知道如何管理好装饰公司

                
1.管好公司与赚到钱其实是相辅相成的,装修公司的核心在服务:设计做好,施工管好。2.真诚对待客户,你赚大钱的同事帮客户省小钱,在施工上必须做强,得到他们的认可,你就会有源源不断的客户。3.同时真诚对待员工,这个行业的流失率很高,怎样留住好员工,除了利益之外,就是你这个老板的个人魅力了,大气、不计较、管理上的宽严结合,都是个人魅力的一部分。员工喜欢你与讨厌你,呈现出的是完全不同的工作态度。4.总之,装修服务是个有挖掘价值的服务行业,因为客户需求量大,但懂行的人少;每个客户都希望找到可靠又可信的装修公司,谁都不想通过自家的项目来“试水,所以大多数家装客户,都是通过朋友或亲戚的推荐,你的服务好,你服务过的客户自然会主动帮你推荐。

            

                        

                
装饰公司管理流程有哪些

                
工作流程: 1 客户咨询 2 方案 3 上门度量尺寸 4 方案确认 5 签定施工合同 6 组织施工 7 材料验收 8 施工验收 9 总体竣工验收 10 售后服务###施工程序 一、开工、放样、: 1、设计师、项目经理、工程部经理、客户都到现场;2、主要电器。 二、水电工作: 1、进场前先做水平;2、水电班长按图纸各开关,插座,按水平线,弹线;3、开线槽,后整理卫生,保持施工现场卫生整洁;4、固定线合,穿管走线。 三、泥工作: 1、开工的有墙体改动,无打墙,整理(水电同步作);2、水电完工验收合格后,先做新砌墙体;3、厨房、卫生间做防水工作;4、厨房、卫生间地面找平;5、厨房、卫生间墙体,按客户购买的地面砖,放样、;6、控制厨房、卫生间地面高度,再粘贴资面砖。 四、木工作: 1、材料进场,分区域堆放;2、先做基层工作;3、再贴饰面板;4、实木收口;5、家具门、房门

            

                        

                
装饰公司为什么要收取管理费

                
您好,很高兴为您解答!管理费就是装潢公司的另一部分利润来源。客户如将自己采购的材料交给我们,我们就没有了利润来源,施工人员仅仅变成了安装工,收管理费就是为了获取利润。同时,我们在客观上也承担起了保管材料的风险和施工过程中可能存在的材料损坏的赔偿以及今后的维修责任。”因此,收取了管理费之后,如果施工中出现了材料损坏或施工现场混乱的问题,消费者就可以投诉有门的,让装潢公司承担主要的责任。###很多装修公司都收管理费,从百分之五到百分之十不等,现在装修的人工和材料价格越来越透明化,竞争也很激烈,如果你找的是一家具有营业资质的,正规的装修企业,管理费的作用确实就如你所说,是用来支付给巡检员和工程监理的,对工程质量,有一定保障。###随着装饰行业的发展，为了是预算细分和透明化，工程预决算是按照定额来做的，也就是说理论

            

                        

                
装饰公司现场管理制度是怎样的

                
1.施工工地由公司指定工长全权管理,一切现场事物均由工长统一安排,有事需与工长本人直接商谈, 不可擅自行动. 2.工长有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决.施工人员要服从管理,维护公司形象,穿着公司统一工服、佩带胸牌,尊重客户,不能与客户发生,情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待,引导参观,不得有抵触情绪。 3.现场施工要自觉遵守施工工艺作规范,绝不允许偷工减料的事情发生,一经发现,立即除名。 4.施工前要详细交底,施工图工长、客户和工程部人手一份,装修过程中互相监督,出现问题及时纠正.工程过程中,公司巡检不对各工地进行巡查,发现问题立即报知工程部,瞒报、谎报问题者一经发现,坚决严肃处理。 5.注重成品与半成品的保护,不准叠放、堆放,不准放置任何物品,必要时对其要采取遮盖包封等措施, 防止其受到

            

                        

                
装饰公司的装饰管理制度有什么

                
一.装饰公司设计部规章管理制度:1. 严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正；2. 对客户文明、礼貌，不讲脏话；3. 中午不允许喝酒、；4. 人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩看等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；5. 不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；6. 遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案； 7. 按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚； 8. 未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金； 9. 私下不允许收取客户设计费或

            

                        

        

        
    

    


    

    

        
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