小的装饰公司人员安排，总经理、财务、业务部、设计部、工程部这样合理吗?
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业务部,工程部,装饰公司,总经理,安排
2025-02-29 17:44:14 提问
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扩展回答
灯具产品如何介入酒店装修谁是关键决策人总经理,采购部,工程部还是设计公司和装修工程公司
您首先得了解这工程是包工包料的还是没包括灯具在内~如果是全包的~您直接找接这个工程的装饰公司出报价就行了~不需要去找甲方!如果是半包~您可以直接找总经理拍板~采购部和工程部是没有什么决定权的~除非是总经理指定要你找工程部某经理~但是也不能不理他们!工程做下来~上下关系都得处理好!请人家吃饭泡泡脚还是有必要的!一个设计师的回答~希望能帮到您~谢谢!###不同意一楼的看法。我是做甲方和施工的,我们的,如论你总包还是分包,或者工程量计价等;终的决定权都在开发商手里,而且施工合同内通用条款明确指出:建设单位有权对施工方选定的分包方或者材料商进行审核。变相的放大了甲方的权利,虽然甲方同样受合同约束,但约束力显然不大。而酒店的总经理不一定是甲方指定的装修负责人,所以你应该找开发商负责装修的经理或者工程师,或者直接找老板
装饰公司工程部运作流程有谁了解吗
装饰公司工程部运作流程：业务员跑单---拉到客户带到公司------设计师跟客户去现场量房型，出设计图------交流，客户认同设计图------谈具体装修项目------制作报价------签订合同-------现场施工-------完成工期。
华森装饰总经理是那里的人
好像不是四川的。
装饰公司财务做账
装饰公司需要根据施工企业会计制度进行核算,如果公司比较小,你可以采用简化核算,以小企业会计制度为主,施工企业会计制度为辅,但是要把生产成本科目改成工程施工科目,采用项目核算。如果你是采用财务核算的话是比较方便的。 主要的帐务处理如下1.根据A公司提供能提供材料,和工资单时,确认成本借:工程施工-合同成本贷:原材料(现金)2.收到进度款钱时,借:银行存款 贷:工程结算3.结转收入:借:主营业务成本借:工程施工-合同毛利 贷:主营业务收入计提税金(会计分录)4.对冲“工程施工”和“工程结算科目” 借:工程结算(收到累计金额) 贷:工程施工-合同成本(总的成本累计金额)贷:合同毛利(本单工程总毛利润)
装饰公司如何更好的与工程部、施工图、材料部紧密衔接
公正的领导、责任清划分###呃。。这个设计师和工程部交底,交底的同时,施工图就会和工程部交底,然后就是材料部咯。工程部和材料部