装修问问 装饰公司 急需装饰公司业务部全面管理制度一份?
业务部 一份 装饰公司 急需 管理制度

急需装饰公司业务部全面管理制度一份?



                    
                    

                        

                            

                            

                            

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                                业务部,一份,装饰公司,急需,管理制度
                                2025-02-29 20:42:25 提问
                            


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黑马胖子666

                        
2025-02-29 回答

                        


                        

1)客户录入、客户转移，
而主管和老板可以看到所有下属人员的客户、跟进记录、共享客户。
主要功能、客户跟进分析、客户管理；
他将会给您带来、发短信、客户跟进、客户合并、跟进视图、热点客户、客户分析、客户共享；
3)我的客户；
2)公司客户查询。
●成为企业的中央客户数据库；
4)跟进计划、工作成果分析、联系人查询、公海客户、下属客户、客户发展趋势分析：
●成为销售人员的销售前端工具、跟进提醒；
5)客户分布分析普软客户管理4980元一套
他有严格的上下级员工的客户管理权限，基层员工只能看到和管理自己的客户。
●有效的监控和推进销售过程；
6)群发邮件

                        

                        

                            

                            

                                
                            

                        

                    

                


                
                


            

            
        

        


        
        


            

                
扩展回答


                        

                
装饰公司现场管理制度是怎样的

                
1.施工工地由公司指定工长全权管理,一切现场事物均由工长统一安排,有事需与工长本人直接商谈, 不可擅自行动. 2.工长有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决.施工人员要服从管理,维护公司形象,穿着公司统一工服、佩带胸牌,尊重客户,不能与客户发生,情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待,引导参观,不得有抵触情绪。 3.现场施工要自觉遵守施工工艺作规范,绝不允许偷工减料的事情发生,一经发现,立即除名。 4.施工前要详细交底,施工图工长、客户和工程部人手一份,装修过程中互相监督,出现问题及时纠正.工程过程中,公司巡检不对各工地进行巡查,发现问题立即报知工程部,瞒报、谎报问题者一经发现,坚决严肃处理。 5.注重成品与半成品的保护,不准叠放、堆放,不准放置任何物品,必要时对其要采取遮盖包封等措施, 防止其受到

            

                        

                
装饰公司的装饰管理制度有什么

                
一.装饰公司设计部规章管理制度:1. 严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正；2. 对客户文明、礼貌，不讲脏话；3. 中午不允许喝酒、；4. 人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩看等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；5. 不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；6. 遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案； 7. 按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚； 8. 未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金； 9. 私下不允许收取客户设计费或

            

                        

                
想了解装饰装修公司管理制度谁有能否发一份给，5555

                
大连链家装饰公司真是大骗子，他们只是挂靠链家地产的一个空壳公司，什么都没有，现用师傅，现去南关岭街边找师傅，不可信，尤其是水电改造，多可达一万多，等签了合同和拿了订金，用见不着人了，不积极了。不可信。

            

                        

                
室内装饰公司管理制度是什么

                
一.装饰公司设计部规章管理制度:1. 严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正;2. 对客户文明、礼貌,不讲脏话;3. 中午不允许喝酒、;4. 人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩看等与工作无关事宜,影响本公司形象者;罚款最低500元;5. 不允许无故到其它公司乱窜,泄露公司内部事项;违者罚款10000元;6. 遵守与客户约定的时间,按时洽谈,出方案;7. 按时参加公司的例会及各类活动,不允许迟到或无故不到;签到簿作为唯一迟到早退记载,迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督,如发现存在包庇行为,重罚;8. 未经公司允许,以低于公司标准报价签约者,由于设计造成失误者,设计师承担责任;并承担连带罚金;9. 私下不允许收取客户设计费或订金,不允许设计师以公司名义接私单;不允许

            

                        

                
装饰工程安全管理制度是什么

                
1.施工工地由公司指定工长全权管理,一切现场事物均由工长统一安排,有事需与工长本人直接商谈, 不可擅自行动. 2.工长有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决.施工人员要服从管理,维护公司形象,穿着公司统一工服、佩带胸牌,尊重客户,不能与客户发生,情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待,引导参观,不得有抵触情绪。 3.现场施工要自觉遵守施工工艺作规范,绝不允许偷工减料的事情发生,一经发现,立即除名。 4.施工前要详细交底,施工图工长、客户和工程部人手一份,装修过程中互相监督,出现问题及时纠正.工程过程中,公司巡检不对各工地进行巡查,发现问题立即报知工程部,瞒报、谎报问题者一经发现,坚决严肃处理。 5.注重成品与半成品的保护,不准叠放、堆放,不准放置任何物品,必要时对其要采取遮盖包封等措施, 防止其受到

            

                        

        

        
    

    


    

    

        
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