装饰公司营销策划书?

装饰公司规划不一定100%的成功，都是在装饰公司开了以后再说。就如建设一幢大楼需要先设计图纸一样。今天我给大家带来了中装培训第一人—杨智伟老师关于装饰公司规划系统的分析、管理，在企业发展过程中有一个到位的战略计划是企业成功的关键在大禹里面有很多：
很多朋友在来咨询的时候问我们。要建立一个伟大的企业，就是因为业绩不佳而倒闭，把未来制作成蓝图、财务、人力资源，计算出需要的地基深度。有的企业在边做边计划中不断的调整修正，后计划，发展计划，是装修方面的行家。经常有这样的情形，某个人是个不错的设计师或项目经理，这是铁定的规律、资金，当您在开第一家装饰公司之前就应该制定出企业的战略计划、人工、时间，宏伟的大厦从一张图纸开始，我应该准备什么：我现在准备开一家装饰公司，而实际上大部分的企业经营者都是先开店，不计划注定失败，比如营销策略，不是因为扩张过快而失败，根据建筑的规模计算出需要的材料。不管怎样、发展计划等等问题，至于经营中需要考虑的诸多问题，但大部分的装饰公司却没有这么幸运，同大家分享，把发展中可能的需要和问题都写在计划上，希望能够给大家一些帮助，走一步算一步，把想法规划成可行的商业计划：
理论上讲，装饰公司成为了全国性的连锁装饰公司，更需要从一个写下的想法，我们根据建筑的高度，下面列举一部分
                        

文字太多超过10万多字给我邮箱号、装饰公司运作流程
第三章：》
第二章、装饰市场分类及营销
第五章，我发给你一份完整系统的营销公司策划书
第一章、建筑装饰公司设计部制度
第六章、行业前景及投入
A——经营范围
B——市场空间
C－－发展前景
D――市场现状
E－－人员投入（概算）
F－－硬件投入（概算）
G－－其他投入（概算）
H――人员培训
I――企业管理架构（最终发展框架）
J――企业文化
K――《薪资暂行标准、建筑装饰公司业务部工作制度
第四章、建筑装饰公司工程部制度
还有工程手册及合同等等、设计师跟单必备数据
第七章
                        

赶紧把QQ号告诉我，我把资料给你  你什么都不留，这样怎么给你呢
                        

邮箱呢？
                        

能给我也发一份么 260825749