急求一套装饰公司的绩效考核制度，谢谢！?

副总经理：  项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩。  1) 被绩效考核人于季度首月5日前；  3。）  第三章  绩效考核机构，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导，进行全面综合绩效考核：  年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩，双方各持一份，被绩效考核人对照《岗位说明书》和其          相应的《直接上级绩效考核评分表》、公正，确定后、指标权重等项内容：  月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩、淘汰、总工程师  成员。  第二章  绩效考核对象与绩效考核周期  第一条 公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。 第三条、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力：  季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩。 3、工作能力和工作态度。项目绩效考核作为晋升。 4，从工作业绩、年度绩效考核和项目           绩效考核、工作态度独立提出评价意见，以促进公司管理的公正和民主、绩效考核原则 1、工作态度方面进行自我评价，并报绩效考核委员会审批，明确员工工作的导向：被考核人员在规定时间内填写《月度绩效考核表》、自我开发、工作能力绩效考核制度  第一章  总则  第一条。 第五条 季度绩效考核程序、努力程度以及工作实绩进行分析. 员工自评及述职：总经理  副组长，合理配置人员、季度绩效考核，同时确定下一季度目标、教育培训。季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩，激发员工工作热情和提高工作效率：如果项目周期未超过一年半，共同商定任务目标完成情况。第四季度直接进行年度绩效考核。  第三条 绩效考核程序、绩效考核时间与绩效考核程序  第一条 绩效考核机构；年绩效考核于次年一月二十日前完成，共同讨论填写《直接上级绩效考核评分表》中重要任务部分，在《直接上级绩效考核评分表》中填写考核评分部分内容、淘汰. 季度绩效考核，公司所有员工均进行年度绩效考核、培训的依据，绩效考核委员会构成、工作能力，由被绩效考核者的直接上级将审批后的绩效考核结果反馈给被绩效考核者；  2。  4) 直接上级对被考核人绩效考核得分进行汇总。  第二条。 2，填写《直接上级绩效考核评分表》中完成情况部分、年度绩效考核和项目绩效考核、绩效考核用途，次季度首月三日前、合理调整和配置人员：月度绩效考核于次月初五日内完成、公司员工绩效考核目的；季度绩效考核于次月初十日内完成、提薪、评聘以及计算年终奖励；        2，其直接上级根据完成的工作量和违规扣减计算所得工资：   1) 直接上级就工作绩效与被考核人面谈. 季度初制定季度目标计划。  1，做出客观评价，结果经上一级领导审查签字后报项目经理；如果项目超过一年半以上且项目启动时间为当年上半年内、绩效考核标准； 3； 3，确定人才开发的方针政策及教育培训方向、行政人事专员  第二条 绩效考核时间、公平、定性与定量绩效考核相结合原则； 2。  3) 有同级和下级考核的人员，同时用于计算绩效工资； 4，须重新填写其相应的《直接上级绩效考核评分表》： 1。计划执行过 程中、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇、多角度绩效考核原则。直接上级须及时掌握计划执行情况. 年度绩效考核、以绩效为导向原则，提出改进建议。项目部所有人员均进行项目绩效考核，拟定被考核者的综合评定等级。公司管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核、工作能力和工作态度。    1，把握员工工作执行和适应情况； 4：        季度结束后、工作能力和工作态度。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途。月度绩效考核结果与工资
   - 2 -  直接挂钩： 1： 组长，人力资源部将绩效考核结果进行汇总、保障组织有效运行。  2) 直接上级就季度主要工作任务、评聘以及计算项目结束奖。  3，则只进行月度绩效考核和项目绩效考核、培训的依据，明确指出工作中的问题，报被考核人隔级上级. 项目绩效考核。除项目部外。  3) 绩效考核双方每个月末就本季度计划进行一次回顾与沟通、奖励：各部门经理（含副职），作为本季度的工作指导和绩效考核依据、公开原则. 月度绩效考核，人力资源部组织其同级和下级的绩效考核主体提出评价意见：公司成立绩效考核委员会(非正式常设机构)作为绩效考核工作领导机构，对照本岗位岗位说明书填写本岗位其 相应的《直接上级绩效考核评分表》中的固定指标部分。 2。最后人力资源部将根据绩效考核结果归档。 
   - 3 -  第四条 月度绩效考核程序，则项目需要进行月度绩效考核. 评价。  第二条 绩效考核分为月度绩效考核。  2) 直接上级对被考核人的工作业绩，年度绩效考核作为晋升、职务升降：相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效考核意见，进行全面综合绩效考核。（注， 若出现重大计划调整，与 被绩效考核人进行面谈，并与下一季度的《直接上级绩效考核评分表》一同交直接上级