我跟开发商还有建筑公司有关系，想开个装修公司。有施工经验，但不懂管理。?

管理的概念很笼统，很难几句话就说的清楚，做工程，我个人认为主要就是配合度、执行力、管控能力和交际能力等：
1.首先就是配合度，配合度的好坏直接影响到你的甲方对你的满意程度，要将自己定位为服务业的提供者，从大的方面看，做工程其实也是属于服务业的范畴，要为你的顾客提供满意的缉攻光纪叱慌癸苇含俩服务，这是最基本的定位和出发点；
2.其次就是执行力，答应甲方的工作一定要想尽一切办法落实到位，这个行业是属于实干性的，空谈和无法兑现的承诺只会让你越来越被动和失去甲方的信任，所以执行力是管理能力的一个必然体现；
3.然后就是最重要的管控能力，管控就是指管控安全、成本、进度、质量和风险，如果这些管控不好，工程就是失败的，我把这几项分了先后顺序，最重要的就是安全，如果出了事故，这个工程就是做的再好也是失败的，其次就是成本，这是做工程的最基本的考量，如果不赚钱，做的话就没意义了，再次就是进度，一般的工程对于进度要求都比较赶，要人力机具材料合理分配，保证进度的实现，但是在赶进度的时候一定要注意保证安全，然后就是质量，质量就是要用合理高效的工法完成满足规范的工作项目，但是质量和进度是必然的反比，要求了进度，质量就会降低，为了质量，进度必然落后，当然了，也会涉及到成本问题，最后就是风险，所谓的风险就是不可预知的事故和无法估量的损失，比如火灾，气候和很多无法预料的风险，这个是要考虑在成本之内的，否则一旦发生失控的风险，将损失很大，当然了，考虑太多的风险，成本也会增加，以上几项某种程度上是相互制约相互影响的，不能用绝对的关系来约束，工程管理的复杂性就是在这几项的协调和统一，才能达到预期的目标；
4.交际能力，这个你应该很清楚，这个行业，没有关系，没有良好的人际和广泛的人脉，想做下去真的很难，这也是你决定做这项工作的前提，所谓的关系，必然存在利益问题，如果处理不好，再好的关系也会出问题的，所以一定要处理好这些关系，否则你将遇到无法预料的困难
以上几点，仅是我个人的看法，也是我管理工程的心得，仅供参考，有需要再私下交流，希望你能一切顺利，干这行，入门是需要魄力和勇气的，进来混的久了，也就那么回事而已，其实做人的关系比做事更重要些，当然了，必要的技术实力还是需要的，否则会造成不必要的技术损失，但是技术是可以突破的，只要你找到合适的人就可以处理好，管理方面就是需要慢慢积累的，不可能一下子就强化和突破，需要慢慢的体会和感悟，积累的经验是最宝贵的财富，另外，友情提醒，入行有风险，心态要平和，要做好充分的准备，要考虑长远的发展……加油！
                        

能问的具体点么？