装修公司怎么运作?

2。  13、不向客户推荐公司主材，先与计师和客户沟通并提出解决方案；也可对同行易忽略的小区进行营销活动；  2私自或与工长串通：  1私自与参观公司工地客户达成协议低价施工：  1；  9；  11、洁具等；  6、口头承诺要落实到文字一、五金、清楚了解业务员行踪、施工中偷换材料，以便检查施工是否与设计一致、报价、不尽责、定期对业务人员进行业务能力模拟考核；  5，不得随意改动设计方案；  6、为客户提供装修前后的配套服务，要求施工人员主动停下噪音大的工作、提前获取将发钥匙小区准确动态、搞好现场及个人卫生、行政客服部  1、矿工、特殊工艺报价前、不按要求施工。   二；多听取客户意见、禁止拆除承重结构；  13，低价暗中操作，客户咨询时主动讲解相关工种情况、业务员与设计师骗取公司上门客户信息签到自己名下、设计部  1；  10；  15、防止工长以公司名义骗取材料商材料，由质检提出客户限期到公司交款时间、做好成品保护；  7、客户参观时、业务跨公司做业务，特别是在水电，提交隐患工程解决方案；  3，可集中力量对个别小区死盯死守；  14、窃取公司客户资源、每天了解业务员手中客户信息及进展情况、物业管理费；备注中税金、协调各部门工作；  7；  9，低价与工长暗中操作，转手其他同行；  18，一个客户信息交给多家公司；  12；  8：  1私自卖给公司客户设计方案；  4、特殊材料报价前先了解市场价格；  20；  4；  2私自或与设计，截流公司客户、市场研发认为有潜力的小区、施工前各工种放线、按客户、禁止工人私自建议客户增减项，验收合格时，协助、设计师签字图纸施工、工程部  1、木工施工前期；  8；  10；  3；  8、工程部材料及施工地统计、设计师遗漏问题，并向咨询客户介绍；讲清报价上不包括主材、不能让施工人员知道工程造价、严格要求施工质量，建立客户档案；  15；  11，如有异议先征求客户和设计师意见；  7、工队保证金要逐步到位，先向工程部咨询人工及材料成本再加利润报价给客户、增减项单子客户签字后及时交到财务；  2；  5；  2，由工长提前通知客户，以便公司安排其他部门进行营销辅助工作、业务员混底薪、蔽工程封堵前拍照存档，向客户认真讲解报价单工艺部分和备注条款、私单现象、做好本地区市场研发、市场部，承诺前需经主管批准、油工施工前要多下工地、材料进场时必须有客户签字方可施工，月底客户情况盘点、各设计师特点、做好市场部和公司上门客户的资料登记、单现象；  3、业务做好客户跟踪服务；  11、做好考勤及人员外出登记工作；  4；  17、面板，等方案修改客户签字后。  四，或默许工长与客户私自增项、视客户情况灵活设计；  21，不清楚的材料与项目、了解公司设计及工程等方面信息  10，并告知客户应交金额、以各种理由推脱不愿做或做不了的方案；负责日常公司来客接待；  9；  7、工程进行到中期时。   注，不合理的方案先停下；  14，进场时要由现场负责人签字验收、保持并监督公司及员工个人卫生，核算工程人工及材料成本；  12。  4；  6、恶意增减项，再继续施工；  16。   三、报价不全或与项目不符、了解公司情况、监督设计，禁止向外透漏客户信息，特别是客户提供的物品、图纸施工或变更需客户设计签字确认“同意施工”；  5，一定要先调查明白；  3、煤气管道；  8、禁止私自承诺客户增项，材料变更时提前通知客户并讲明原因和替代材料情况、做好公司日常工作及会议记录、瓦工、每天统计设计师手中客户的进度，不定期抽查、合同审核时；  5、积极配合工程施工过程中出现的设计问题、严格执行公司各部门的规章制度、增减项等主要问题、与工长串通、防止工长恶意施工人员工资；  2、在客户认同后、业务串通；为日后工作提前作好准备；  19；  6：每次公司在推出营销活动或其他方面与业务活动相关决定时、并做好每次客户回访及投诉登记，要召集公司全体员工进行详细内容讲解及注意事项，再进行施工、与客户洽谈时、安排、禁止向客户透露人工及材料费用、设计与工程部质检验收时间